Los negocio de los genios de Linkedin.

Hace unos días recibí un comunicado a través de Linkedin, pretendía mostrarme un negocio impresionante en el mundo del fútbol con la mínima inversión.
Me pico la curiosidad y solicité mas información por el mismo conducto.
He aquí la información dada del negocio.

Buenas tardes Manel
Una pena no haber contactado antes porque tenia para entrar en la conversión a SAD del Vitoria de Guimaraes, el 5º-6º equipo más grande de Portugal habitual de competiciones europeas por 1 millón de euros, aunque usted me ha comentado que ya tiene experiencia en el sector le amplio información para que evalúe la operativa (el mail va a ser un poco extenso) y tenga una mejor perspectiva.
El resumen es :
-Para operaciones en 1 división: comprar clubs profesionales o acudir a ampliaciones de capital que estén jugando o vayan a jugar en primera a un coste inferior a los ingresos de TV y seguro de descenso; de tal forma que, si el equipo permanece en la categoría se recupera el capital con los ingresos anuales del club, si el equipo desciende se recupera capital con el seguro. Sea una opción u otra el inversor siempre gana.
Centro mis explicaciones en la liga española dado que es más "familiar" para un inversor que no tenga experiencia en el sector, pero también hay posibilidad de operaciones en otras ligas. El seguro de descenso en la liga española, igual que en otras ligas como la alemana o italiana es de 15 millones; en Inglaterra alcanza los 50 millones distribuidos en 3 años (30+10+10).
- Para operaciones en conversión a SAD en segunda división española: poner capital - comprar acciones que generen mayoría accionarial en el consejo de administración depositando el capital en la cuenta bancaria dispuesta para ello - dicho capital queda bloqueado por la liga de fútbol profesional hasta la verificación del proceso - una vez verificado, la LFP desbloquea el capital y se puede retirar el capital previamente puesto en la compra de acciones. Por tanto la adquisición sale a coste 0.
Una vez con el club en propiedad, si se asciende a 1ª división se puede realizar la operativa explicada anteriormente; si mantiene la categoría hay ingresos fijos anuales de TV entorno a los 2-2.5 millones anuales mas ingresos de taquilla, publicidad, las operaciones de jugadores, etc y si se desciende hay un pequeño seguro de descenso.
Como hablamos que el club no ha costado nada, si se asciende se gana dinero, si se mantiene la categoría, se gana, y si se desciende, se gana.
Lo único que hay que hacer es gestionar los clubs dentro de los parámetros presupuestarios, sin pagar comisiones ni otros gastos superfluos que generan pérdidas millonarias.
Ustedes van a controlar la gestión de las entidades como propietarios y miembros del consejo de administración de las SA.
Lo único que se necesita es a alguien dentro del equipo de gestión que reúna una serie de requisitos exigidos por las federaciones deportivas internacionales y nacionales para que se valide la toma de control de los nuevos propietarios y capital; lo primero lo aporto yo, lo segundo lo deberá de aportar el inversor.
OPERACIÓN DE SEGUNDA DIVISIÓN - CONVERSIONES EN SAD
Existen varios equipos deportivos en proceso de conversión a SAD, varios de ellos en España, en el momento de inicio del proceso de conversión NO tenían deudas registradas.
Son asociaciones deportivas en proceso de conversión a una empresa en formato Sociedad Anónima Deportiva, básicamente es crear una nueva empresa mediante una emisión pública de acciones, no hay que negociar con nadie, ni con ningún apoderado, ni dueño ni gestor, quien compre las acciones se queda con el equipo. Es crear una empresa (SA) desde cero con el capital mínimo impuesto por la liga de fútbol profesional y, una vez creada la sociedad, incorporar la parte de la unidad operativa de la asociación / club deportivo que interese (plaza en competición deportiva, contrato para jugar en el estadio, jugadores que interesen para el nuevo proyecto, categorías inferiores, inmovilizado, etc)
En el caso de los equipos españoles, el precio de las acciones es fijo y establecido previamente por la real federación española de fútbol, actualmente la capitalización necesaria para completar el proceso es desde 2 millones de euros.
Poner el dinero - presentar documentación del equipo de trabajo que se va a hacer cargo del club y depositar el dinero en las cuentas creadas a tal efecto para ello; ese es todo el proceso de adquisición y como el primer día hábil para presentar la oferta fue el día 2 y hay de plazo para completar el proceso hasta final de mes, aunque excepcionalmente podría ser posible prorrogar unas semanas más.
El dinero queda "bloqueado" en la cuenta hasta que se finalice el proceso de verificación (excepto si es necesario para aumentar el patrimonio inmobiliario deportivo del club, por ejemplo, construir un estadio nuevo), si está todo correcto, una vez verificado el proceso las personas que controlen el club deportivo pueden disponer de él libremente como en cualquier otra empresa; si es necesario, se puede retirar el capital previamente aportado, con lo cual hablamos de una adquisición de un club deportivo profesional en la mejor liga del mundo gratis. Si el club descendiese antes de finalizase el proceso de verificación la liberación de capital es automática. Estará de acuerdo conmigo en que si una sociedad se adquiere a titulo gratuito y no tiene deudas no existe riesgo alguno en la operación y es una excelente oportunidad.
Una vez controlado el club, mi plan de gestión deportiva, previa reunión con el entrenador, incluye el aprovechar las plazas vacantes del equipo para firmar jugadores para su desarrollo y promoción en la liga española con objeto de venderlos en el mercado deportivo a corto plazo; dando prioridad a jugadores jóvenes internacionales en categorías inferiores. Los jugadores vendrán gratis, sin coste de traspaso.
Por supuesto, si se consigue controlar un club en segunda división a coste 0 y sin deudas, se consigue ascender a 1ª división para mantener el equipo o descender y cobrar el seguro de descenso los beneficios generados son enormes ... seria difícil pero no imposible tal como demuestran otros clubs pequeños como Alcorcón o Girona que están actualmente en la zona de promoción de ascenso.
En mi opinión, si el coste de adquisición de un equipo deportivo es 0; el coste de fichaje de jugadores es 0; existe la posibilidad de la ampliación y mejora de los estadios a cargo de entidades públicas y por tanto a coste 0 para el equipo y los propios clubs son autosuficientes a nivel económico, con ingresos fijos anuales y sin deudas, el riesgo de la operación es nulo.

Operación concreta
En España existen actualmente 2 operaciones de este tipo: Mirandés y Cd. Lugo; mi principal interés inmediato es por éste último, no por temas sentimentales (he nacido allí lo cual garante al inversor si es de fuera de la ciudad que el club continúe recibiendo ayudas públicas, uso gratuito del estadio y el cumplimiento de los contratos publicitarios); Si no por hechos meramente deportivos y empresariales: el Cd. Lugo actualmente está a 9 puntos de la zona de descenso, por lo tanto prácticamente salvado, mientras el Mirandés está a 2 punto del descenso y en grave riesgo de descender además del hecho de que el Cd. Lugo tiene a un patrocinador principal que le aporta financiación como la empresa cervecera Estrella Galicia mientras que el Mirandés no tiene contrato con nadie.
El capital de constitución para el Cd. Lugo es de 3,031 millones de euros de los cuales se ha completado actualmente poco más de 500.000; por lo tanto se necesitan 2.5 millones de euros. La operativa, como he descrito anteriormente, es poner capital-comprar acciones-gestionar club-retirar los 2.5 millones después del proceso de verificación, por tanto sale gratis. En cuanto al proceso de verificación no preveo problema alguno dado que el inversor capital necesario para completar el capital social y yo cumplo con todos los requisitos exigidos por la liga de fútbol profesional.
Una vez controlado el club, como he escrito en un mensaje anterior, le presentaré al entrenador un listado de jugadores para que éste decida cuáles se adaptan a sus necesidades deportivas, dado que la plantilla actual es bastante veterana, uno de los objetivos es ir renovando la plantilla con nuevos jugadores con la intención de asegurar la permanencia temporada tras temporada y promocionar jugadores para venderlos en el mercado y obtener rentabilidad.
Otro de los objetivos es profesionalizar el club y mejorar y aumentar sus instalaciones deportivas con objeto de que, a medio / largo plazo, pueda ser un club atractivo para realizar una ampliación de capital que sirva para salir en bolsa, siendo la primera entidad deportiva que cotice en bolsa en nuestro país.
Como el capital inicial seria poco más de 3 millones, mi planteamiento es emitir entre 2-3 millones de acciones tipo B a un precio nominal de 0.5 euros acción con precio de salida de 3 euros / acción; de esta forma el inversor seguiría conservando la mayoría accionarial y se generaría una entrada de capital entorno a los 6-9 millones de euros (no olvidemos que el coste de adquisición del club es 0).
Igualmente mi planteamiento incluye la creación de una Fundación vinculada al Cd. Lugo de forma que facilite las operaciones fiscales del inversor y de los patrocinadores, aprovechando, entre otras cosas, la ley de mecenazgo deportivo que genera una serie de deducciones / bonificaciones fiscales que estoy completamente seguro harán aumentar el interés por el patrocinio y ayuda al club y, por tanto, los recursos disponibles para su gestión.
También dentro del planteamiento se incluye la ampliación del estadio; dado que actualmente alberga capacidad para un máximo de 4800 personas, que actualmente se distribuyen en: mínimo de segunda para la afición rival, 800 personas y 4000 para los aficionados locales; llegando a ocurrir en varias ocasiones algo inaudito en la segunda división como es la reventa de entradas; dado que las peticiones de entradas por aficionados de equipos rivales cercanos como Sporting de Gijón, Racing de Santander, Ponferradina, etc superan muy ampliamente las 3500 y como solamente hay 800 plazas disponibles, los aficionados foráneos intentan comprar sus entradas a los aficionados locales.
En el caso concreto de las deudas, en el momento de iniciar el proceso de creación de la SAD los clubs deben de enviar sus balances actualizados a la federación y LFP para que la propia LFP lo analice y obre en consecuencia a la hora de establecer el capital mínimo de conversión a SAD o paralice el procedimiento si considera que el equipo está en quiebra; igualmente dicho proceso sirve para que la RFEF informe en la página web para que cualquier ciudadano interesado en adquirir acciones conozca el dato, no hay publicada deuda pendiente alguna, ambos equipos siguen competiendo y el proceso sigue su curso , con lo cual sobreentiendo que, o bien hay deudas o los equipos han enviado balances falsos, obrando irregularmente (con el riesgo legal para los actuales dirigentes que eso significa).
En cualquier caso, como he escrito anteriormente se trataría de una sociedad nueva que empieza desde 0 sin deudas, con una personalidad jurídica diferente al club actual aprovechando parte de la operatividad actual del mismo; pero, para tener las espaldas "cubiertas" entorno a ese punto, un equipo profesional tiene plaza para 25 fichas deportivas profesionales y el coste mínimo en segunda es de 100.000 euros por jugador incluyendo seguridad social; mi planteamiento es ocupar con jugadores profesionales sólo 22-23 fichas y en caso de lesiones cubrir las vacantes del banquillo con juveniles, por tanto, ahorrando 200.000-300.000 euros anuales que serán usados para amortizar las deudas (si finalmente las hay, por ejemplo, si se incorpora inmovilizado con hipoteca), asegurar un beneficio anual para el inversor de forma de que se garantice, como mínimo, obtener una rentabilidad fija anual sin depender de otras variables como pueda ser la venta de jugadores; contratación de empleados profesionales cualificados o intentar añadir o mejorar las instalaciones, dado que el principal problema de equipos modestos como el Lugo, Mirandés, Guadalajara, Sabadell, Alcorcón, Ponferradina, etc es precisamente la falta de instalaciones deportivas apropiadas a la categoría y la falta de profesionales (marketing, scouting y análisis deportivo, preparadores técnicos-tácticos, etc) con experiencia a nivel profesional.
Y siempre queda la opción de revender el club a un tercero, como el coste de adquisición ha sido 0, a poco que saque ya es beneficio neto para el inversor.
En cualquier caso, vuelvo a destacar que tanto las conversiones a SAD como las ampliaciones de capital si se adquiere más del 51% del capital son operaciones sin coste dado que: se pone capital - se controla equipo - se puede retirar el dinero previamente puesto; y en este caso concreto, si se asciende a primera división (un equipo igual de pequeño como el Alcorcón está tercero a un punto de ascenso directo), teniendo en cuenta el coste 0 del proceso de adquisición con los ingresos millonarios de TV en primera y el seguro de descenso es un "pelotazo" como en los mejores tiempos de la época de la construcción; si se mantiene la categoría, además de los resultados que pueda tener la propia gestión del club están otros beneficios añadidos como la promoción-venta de jugadores, la publicidad en el ámbito nacional de la empresa del inversor en la camiseta y otros instrumentos publicitarios (la audiencia mínima de los partidos del Lugo este año en Marca TV fue de 500.000 espectadores y en la Televisión Gallega (a mayores de Marca) las medias son de 300.000 televidentes, posibilidad de contactos empresariales directos con multimillonarios para proponer todo tipo de negocios / operaciones comerciales (sin contar la gente vinculada a los filiales del real Madrid y Fc. Barcelona, en segunda por destacar algunas personalidades tenemos a la familia Roig -Villareal- propietarios de Mecadona y 4000 millones de patrimonio, millonarios japoneses en el Sabadell vinculados a grupos importantes como Mitsubishi o Sony; el propietario del R. Huelva es uno de los hombres más ricos de Uruguay donde también posee su propio equipo deportivo Montevideo Wanderers, etc) y en caso de descenso otro pequeño seguro; si se asciende se gana dinero, si se mantiene la categoría se gana dinero y si se desciende se gana dinero.
OPERACIONES PRIMERA DIVISIÓN
Comprar o entrar en ampliaciones de capital de clubs que ya estén en 1ª división de zona media-baja (por ejemplo: Mallorca, deportivo, Español, Valladolid....) o de 2ª división que vayan a ascender (por Ej. en esta temporada el Elche; y con posibilidades Almería o Girona).

Exponiendo un caso de ejemplo como el Elche.
En primera división los ingresos mínimos de TV son 15 millones.
Los socios de la entidad entorno a los 15.000 a una media de 300 euros / socio = 4.5 millones.
El estadio tiene una capacidad de 34.000; para partidos contra el Fc. Barcelona, Real Madrid, Valencia, etc es previsible el lleno total; hablamos de 19.000 espectadores disponibles x 60 euros mínimo por entrada = 1.14 millones por partido x 3 = 3.42 millones para estos 3 partidos.
Con los datos anteriores estamos hablando de 15+4.5+3.42 = 22.92 millones de euros
Cifra a la que hay que añadir los ingresos por taquilla de los partidos restantes (at Madrid, Sevilla, Levante, etc etc), la publicidad del estadio, marketing- venta de camisetas y las operativas de jugadores.
Un equipo modesto como el Elche en primera división puede generar fácilmente, por lo bajo, 27 millones de euros en ingresos sin contar operaciones de jugadores.
Un club con mas "caché" como el Deportivo puede generar, por lo bajo entorno, a los 35 millones de euros dado que sus ingresos de TV son superiores (20 millones) y sus ingresos publicitarios y de socios y taquilla, también.
- Gastos
El gasto principal de un equipo deportivo proviene de los jugadores. Mi planteamiento de trabajo para una plantilla de 25 jugadores es el siguiente:
11 jugadores "titulares" a un coste salarial de 600.000 + seguridad social = 800.000 euros anuales.
14 jugadores "suplentes" a un coste salarial de 360.000 + seguridad social = 500.000 Euros anuales.
Sumando lo anterior tenemos 800.000 x 11 + 500.000 x 14 = 15.800.000
Estaríamos hablando de una plantilla de buen nivel para jugar por la zona media-alta de la tabla y lleva incluido los costes de la SS. Hay mucho margen para abaratar el coste de la plantilla si fuese necesario.
A lo anterior habría que sumar los gastos del staff técnico (entrenador, preparador físico, etc), categorías inferiores, empleados del club, desplazamientos para jugar fuera de casa y costes arbítrales y federativos.
Para un club modesto como el Elche, si no se abarata el presupuesto para plantilla, estaríamos hablando de un coste total entorno a los 18-19 mill, para un club como el Deportivo con una estructura deportiva muy superior, entorno a los 22-23 millones.
Si se respeta el planteamiento de trabajo expuesto, para clubs tipo Elche hablamos de una remanente (que podíamos definir como un ebitda) de entorno a los 9 millones por temporada y para clubs de nivel más alto como el Deportivo de 13 millones por temporada. Las cuales sirven para:

1. Recuperación de capital por parte del inversor.
2. Amortización de deudas.

Y no he incluido los ingresos que puedan proceder generados por la venta de jugadores.
Por tanto, como he explicado anteriormente, si el club se mantiene en primera división el dinero se recupera a través de la propia gestión del club y si se desciende el dinero se recupera del seguro de descenso. En ambos casos, el inversor SIEMPRE gana.
Añado además que la inversión deportiva, además de los beneficios económicos, genera otra serie de beneficios como puede ser la publicidad de su grupo empresarial a nivel nacional/internacional o la posibilidad de generar contactos con gente del mundo empresarial a alto nivel presente en el fútbol (Familia Roig, propietarios de Mercadona y dueños del Villareal, Florentino Pérez, etc) dado que se pasa un día entero (o mas) con el presidente del equipo rival: de forma previa a los encuentros existen comidas entre directivos donde se hablan de todo tipo de negocios, igualmente se pasa tiempo en el palco VIP, durante el partido, etc. estamos hablando de entablar relaciones comerciales con presidentes/directivos de equipos de fútbol en el ámbito nacional e internacional con patrimonios de cientos o miles de millones de euros. Si tiene alguna duda / pregunta sobre el proceso hágamelo saber.
Un saludo
Juan Carlos

Bueno, la verdad es que no tiene desperdicio la oferta, propondré a este señor como presidente de los clubs que están deficitarios o en concurso de acreedores, él los sacará de esta situación y los hará solventes en una sola temporada.
Vivir para ver....
NOTA: He corregido las faltas de ortografía, dolía a los ojos leerlo.
MB

La dieta adelgazante perfecta,

He desarrollado un método de adelgazamiento, es efectivo al 100%, pierdes alrededor de 2 kilos semanalmente, sin necesidad de una dieta regulada por un dietista, sin esfuerzo físico, solo con un poco de esfuerzo psicológico que hace que el esfínter se reactive produciendo una evacuación controlada que te permite adelgazar sin riesgo alguno.
El procedimiento descubierto por mi lleva se llama FJL, ha sido probado durante meses y es una realidad, vasta ya que tratamientos costosos, de dietas terroríficas, de dolorosas comidas a base de verduras y plancha.
FJL es la única practica de adelgazamiento que termina con la obesidad mórbida sin necesidad de aplicaciones quirúrgicas, fuera los médicos y los fármacos.
Yo voy a contaros como se efectúa la única dieta que no produce efectos secundarios, que no necesita control médico, la dieta perfecta.
Modo de utilización.
Ver Intereconomía cada mañana “la mañana de Federico”, si, ya se que alguno ya ha descubierto el nombre de FJL, así es, la dieta consiste en ver y escuchar cada día a Federico Jiménez Losantos.
Hacer un poco de esfuerzo y verlo como mínimo 30 minutos cada día, esto produce un efecto sobre los esfínteres que facilita las deposiciones inmediatas durante varias veces al día.
La ventaja de este procedimiento es que el cerebro retiene parte de la información escuchada durante todo el día y esto permite cada plazo de tiempos (cuatro veces al día por lo general) la reactivación de los esfínteres y la evacuación inmediata.
No produce efectos secundarios si no se abusa de los 30 minutos, más tiempo puede producir idiotez permanente.
ATENCIÓN!!!
Más de 30 minutos diarios es peligroso.
Es necesario hacerlo durante 3 semanas seguidas y parar durante 5 semanas.
Una vez conseguido el peso ideal, visionar el programa tres veces al mes, esto mantiene la reactivación de la información y la incrusta en el hipotálamo, quedando la activación de los esfínteres como un proceso mecánico, a los 4 o cinco años se consigue el cambio de metabolismo y la obesidad nunca más volverá a aparecer.
NOTICIA DE ÚLTIMA HORA SOBRE LA DIETA FJL!!!
Cuidado, produce un efecto negativo descubierto hace escasos minutos, el abuso del visionado del programa provoca una evacuación constante y debido al diferencial entre el ingesta de alimentos y la evacuación de los mismos, se produce el secado del intestino grueso ascendente, transverso, descendente y ampolla rectal, provocando al enfermedad de Crohn.
MB

Vamos a poner los puntos sobre las “ies”

Vamos a poner los puntos sobre las “ies” de una vez por todas con relación a la responsabilidad en los delitos bancarios.
Los empleados de las oficinas de las entidades financieras crediticias por sus actuación se pueden desprender responsabilidades penales por presunta estafa según el Artículo 248 del Código Penal aprobado por LO 10/1995 de 23-11 y actualizado a 29-12-2008, ya que son el instrumento necesario e imprescindible para que la estafa bancaria se produzca, su actuación encaja perfectamente en el punto 1.- del Artículo 248 del Código Penal “Cometen estafa los que, con ánimo de lucro, utilizaren engaño bastante para producir error en otro, induciéndolo a realizar un acto de disposición en perjuicio propio o ajeno”.
De que medios disponen? pues de la confianza depositada en ellos por los clientes y el desconocimiento financiero de los mismos. ¿Cuantos grandes financieros han sido estafados por las entidades financieras con la imprescindible, vital y necesaria ayuda de los trabajadores de las oficinas? NINGUNO, sólo han estafado a pensionista y trabajadores inexpertos en estos temas.
Sabéis que La Caixa por nombrar a un no permite la apertura de cuentas bancarias a empresas de intermediación financiera? ¿por qué será?
Podéis leer en este mismo Blog algo vivido muy directamente por mi.

http://mbastan.blogspot.com.es/2010/07/la-falta-de-transparencia-y-dikigencia.html

La solución para que esto no ocurra más es la creación de una plataforma para demandar judicialmente a todos y cada uno de los trabajadores de las oficinas bancarias responsables de las estafas efectuadas con abuso de confianza y utilización del desconocimiento del cliente haciendo responsable subsidiaria a la entidad bancaria en la que trabajen. Cuando hayan unos cuantos trabajadores de oficinas bancarias en la cárcel y se les hayan expropiado sus bienes para pagar a los estafados se terminarán los abusos bancarios.
Hacer manifestaciones contra el gobierno o contra los presidentes de los bancos es un error, los responsables son los empleados en las oficinas bancarias de calle, veamos ¿a alguno de los afectados lo ha engañado el presidente del banco o al ministro de turno, NO, le ha engañado el empleado de la oficina, desde el director hasta el último becario, estos son realmente los presuntos estafadores.
Claro, si hablas con un de estos autómatas te dicen que ellos venden lo que les ordenan vender, vaya, "Ignorantia juris non excusat o ignorantia legis neminem excusat", o sea, la ignorancia no exime del cumplimiento de la ley, es un principio de Derecho que indica que el desconocimiento o ignorancia de la ley no sirve de excusa, porque rige la necesaria presunción o ficción legal de que, habiendo sido promulgada, han de saberla todos.
Nadie se hace la pregunta ¿por qué los afectados no demandan a los comerciales de la oficina bancaria que les han estafado? pues porque los españoles nacen con el síndrome de Estocolmo, se le da un pollo por navidad al que te roba durante todo el año.
La culpa de las preferentes y muchos productos de la banca no la tienen los ministros, ni la propia banca, la tiene los trabajadores de las oficinas, son ellos los que conocen al cliente, los que saben a quien le pueden colocar y a quien no el producto, cuentan con la total confianza de los clientes, sobre todo de los de más edad, estos son los fáciles para ser engañados.
Así que no sólo son los culpables reales, sino que son el instrumento necesario para que la supuesta estafa pueda producirse.
Los bancos son Lobbys, controlan y presionan a las administraciones porque éstas les necesitan tanto como ellos a ellas.
Un banco no es mas que una sociedad mercantiles con unos privilegios que no tienen las demás sociedades, si el administrador de una mercantil lleva a esta a la quiebra y se demuestra que dicha quiebra es fraudulenta, no sólo debe hacer frente a los deudores con sus bienes personales sino que además puede ser condenado con pena de cárcel, esto no pasa con un banco o caja de ahorros.
Una entidad financiera crediticia (bancos, cajas de ahorros, etc..) puede arruinar a sus clientes impunemente, cancela líneas de crédito, ejecutar contratos, etc..., simplemente para equilibrar sus balanzas fiscales y no pasa nada.
Por qué no pasa nada?, bien, cuando un gobierno rescata un banco no hace más que extender una póliza de continuidad ya que este banco rescatará a este gobierno.
Como mercantiles los bancos cumplen con su misión, ganar dinero, esto no es reprochable ni mucho menos, la única misión de una sociedad es ganar dinero, nada más.
Es evidente que la ventaja de no tener responsabilidades penales frente a sus actuaciones le hace diferentes, pero esta no es la diferencia mas resonante, la más resonantes es su capacidad por generar dinero, no es el Banco de España ni la Casa de la Moneda quien fabrica el dinero, no, para nada, el que genera dinero de la nada son las entidades financieras crediticias (EFC), éstas, con sus sistema multiplicador de capitales generan dinero inexistente para el ciudadanos pero real en cuanto a los intereses, o sea, por cada imposición de 1M de euros el sistema multiplicador bancarios basado en que el dinero siempre está dentro del circuito bancario puede dar créditos por importe de 20M de euros, lee en mi Blog “Como funciona la estafa de los bancos”.

http://mbastan.blogspot.com.es/2012/02/como-funciona-la-estafa-de-los-bancos.html

Estupendo, con 1 euros puedas dar 20 de crédito cobrando intereses de 19 euros inexistentes o desahuciando viviendas por la deuda de un dinero que no se ha dado pero que ha generado unos intereses que si se han cobrado.
¿Qué cosas tiene el sistema financiero verdad? Esto me recuerda, ahora que estamos en Semana Santa y aunque soy un ateo, algo culto eso si, a Juan 6 1-15.
La solución es crear una plataforma de afectados de las preferentes y demás artimañas financieras creadas por los bancos y presentar una demanda colectiva contra todos y cada uno de los empleados de banca que operan desde las oficinas de calle, estos son los que han colocado estos productos financieros tóxicos sabiendo perfectamente lo que estaban haciendo.
Para trabajar en una EFC imperan tres condiciones que obligado cumplimiento, que son:
1. Diarrea permanente a la visión de un superior.
2. Dejar el cerebro en casa y repetir lo que el jefe dice, sin ponerse a pensar si es legal o no.
3. Prepotencia frente al cliente en la misma medida que la diarrea frente al superior.
Cuando no se cumplen estas tres condiciones el personaje no es válido para trabajar en una oficina bancaria, claro, tiene cerebro y lo usa.

Los miedos de un país de quiero y no puedo.

El déficit generado por el gobierno que nos ha llevado a la crisis se ha creado porque este país tiene demasiados miedos, miedos no ser considerado como fuerte, miedo a ser inferior a los demás, miedo a perder la posición que sólo ellos se han inventado.
De no tener miedo, se darían cuanta de que somos la risa del mundo, los servidores de los europeos, la clase baja de Europa, el culo de la inteligencia.
Este gobierno está intentado pertenecer a un círculo en el que no puede estar ni por historia ni por poder económico, el esfuerzo para estar en un lugar que no nos pertenece nos está llevado a la destrucción del propio país, España no está a la altura ni política ni social ni financiera ni mucho menos cultural de los principales países de Europa, llegar a ocupar un lugar que no nos corresponde provoca el expolio de los ciudadanos que al grito de “el pueblo unido jamás será vencido” se descargan de adrenalina y siguen es su impasible comportamiento ovejil. La descapitalización en favor de la apariencia.
Si subimos la presión fiscal quitamos poder adquisitivo al pueblo y esto conlleva irremediablemente a una recesión, a la creación de bolsas de dinero negro, bueno, no se si es correcto este comparativo, sobre todo ahora que los uruguayos, nos pretenden decir que podemos y que no podemos decir, al final les tendremos que servir paellas también a ellos, el descrédito de este país no tiene parangón.
Cuando un país esta al servicio de un estado, el resultado es la desmembración de éste, el empobrecimiento de sus ciudadanos y el descalabro del gobierno, esto no se puede alargar en el tiempo, estos gobiernos, o gobierno bicefálico (PP, PSPOE) en espacio temporales alternos están destruyendo el tejido financiero y empresarial de España en beneficio de sus amigos y compañeros, y sobre todos, en beneficio de su ego desmesurado en pertenecer a una curia a la cual no tiene acceso salvo que sea para servirles.
A España le pasa como le pasaba al bajo Egipto, en el que el feudalato es el propio estado y esto ha dividido al país en seis grandes grupos perfectamente definidos de los cuales ya hable en mi carta dirigida a Mariano Rajoy Brey y que puede leerse en este mismo Blog.
Quijotes del desquite, toreros de la burla, filántropos del diezmo, jinetes de la mentira que empujados por su verborrea alimentada por la incultura del nativo español, llevan este cortijo del toro, galgo corredor y caldereta de gachas migas a la autodestrucción irremediable.
Váyase señor Rajoy, pero váyase a la mierda.
MB

Gran documental sobre la raza humana y sus miserias emitido por Tele 5.

He estado pendiente durante varias semanas de un documental sobre el MODUS VIVENDI de cierta especie de la raza humana que se emite diariamente en Tele5 (viernes ración doble) dedicado supuestamente a temas del corazón y desarrollado paradójicamente por personas sin él, pero por lo visto no es lo que yo pensaba, este programa produce en los que son presa de sus colaboradores graves problemas de corazón.
Estas variedades van dirigidas a sacar los trapos sucios de las personas famosas y populares conocidas, este programa tiene a varios colaboradores más o menos conocidos, varias periodistas que en tiempos fueron muy hábiles y con trabajos de cierto prestigio y otros que sin ser periodistas están en el mundo del famoseo y la representación, salidos de la Universidad de ciencias de la Información de Guadalix de la sierra, Madrid.
Este programa está magníficamente dirigido por un personaje simpático, que hizo un gran trabajo en “El Tomate”, otro programa de la misma línea que este que lo presentaba en colaboración con la estupenda periodista la Sra. Carmen Alcaide, este señor se llama Sr. Jorge Javier Vázquez, galardonado con el premio Ondas, escritor de libro de éxito y apodado, estupidamente, “El Mermelada”, a mi me cae especialmente bien.
Este programa esta muy bien dirigido para un publico de “Boyeres” de personas que les encanta la vida de los demás, algo muy habitual en nuestras Españas de duelos y quebrantos y galgo corredor, este programa está teniendo unos índices de audiencia enormes, tratado de tal forma que mantiene el interés de los espectadores por los hábiles cambios de contenido que el hábil director Sr. Javier Vázquez inyecta a los colaboradores.
Como producto televisivo es muy bueno, mantiene al sector que les sigue enganchados al televisor, como producto social, entiendo que funciona es este país por las características del mismo, país de panderete, paella y coca cola.
Es muy lamentable que este tipo de programas tengan la audiencia que tienen denunciando claramente el bajo nivel cultural y social que los españoles tienen, cuando lo que más interesa al pueblo es que le pasa al vecino este pueblo no puede evolucionar, exactamente lo que le pasa el pueblo español.
Hay alguna persona más en el programa, pero prefiero no hacer reseña sobre ella porque todo lo se me ocurre escribir es escatológico y no tengo ningún internes en desvirtuar este escrito con comentarios que aunque legítimos no son necesarios.
Lo que no alcanzo a entender es que hacen estas periodistas que en tiempos tuvieron un peso específico importante y ahora están despellejando a personas de su mismo colectivo, ¿será por el sueldo?, ¿Por la necesidad de seguir estando en el candelero porque en las cadenas con contenido no les dan espacio?, en fin por lo que sea, no voy a ser yo quien especule en estos terrenos, creo que este programa funcionaría también con personajes simpáticos como “La Coles”, cuyo mote identifica perfectamente su nivel intelectual, con su desparpajo peculiar y simpática forma de comunicarse en lugar de encasillar a periodistas que fueron de cierta importancia y ahora se tienen que dedicar a contar de los demás lo que de ellos no les gustaría que contaran, ¿o si?, si la memoria no me falla, creo recordar que algunos de estos periodistas han contado sus propias vidas para poder seguir comiendo, aunque alguno ha mentido sobre su vida y sus mismos compañeros se han cuidado en denunciarlo públicamente, en este caso, perro si come carne de perro.
Creo que estas periodistas, hasta el punto que el que suscribe puede conocer, podrían ser mucha más útiles para los españoles si utilizaran su talento, o lo que queda de él, que sin duda lo tienen o tuvieron ya que lo demostraron en tiempos sobradamente, con programas de más calado sin la necesidad de despellejar a nadie, otra cosa sería y en cierto modo darían respuesta a mis anteriores preguntas, que hubieran tenido algún tipo de percance periodístico que les hubiera hecho perder la credibilidad y para seguir haciendo hervir la olla tengan que acogerse a cualquier cosas dentro del sector periodístico.
En fin, ya he tenido el tiempo suficiente para poder escribir en este Blog algo sobre este programa, no voy a verlo más a mi me interesaba el fenómeno del programa con relación a la audiencia que produce así como la estrategia utilizada, pero en ningún caso su contenido, esto me lleva a la conclusión que el filósofo tenía razón “hay más diferencias entre dos seres humanos que entre dos animales de especies diferentes”
MB

Historia de una rodilla rota, un hospital y la madre que lo parió.

Hospital San Camilo, San Pedro de Ribas, Barcelona, Sábado 16 de octubre de 2010, llegamos al la zona de urgencias con mi esposa con la rodilla rota, nos atienden dos enfermeras, celadoras, o estibadoras del puerto de Barcelona, no se exactamente cual era su especialidad, su intención era sacar del asiento trasero de mi coche a mi señora con la pierna totalmente escayolada, ¿como lo hacen? Pues de la misma manera que un estibador sacaría un fardo de la bodega de un barco, o sea, a tirones, sin una silla de ruedas con los complementos necesarios para que pueda llevar la pierna en condiciones.
En un hospital que aglutina a toda la comarca, no hay los equipos de transporte necesarios para los pacientes dentro de las instalaciones, lo que te ofrecen es la posibilidad de una silla en la cual debes colocar una tabla recta en la cual te sientas y mantienes tu pie en posición horizontal, esto es algo que denota con claridad la voluntad recaudadora de este hospital que en tiempos fue regentados por religiosos católicos y ahora al parecer por religiosos judíos, lo de judíos es por su alto grado de miserables a la hora de dar los servicios necesarios a los pacientes.
En el Box 14, tenemos a un médico del mismo nombre que uno de los dos gigante gemelos llamados Alóadas, hijos de Poseidón y Ifimedia, esposa de Aloeo por quien son así llamados, cuyo nombre traducido del griego antiguo significa Búho Orejudo, esta información debe dar a conocer el nombre de semejante personaje a los más leidos, a los que no les diga nada, que vayan a buscar trabajo al dicho hospital, hay muchos como ellos, que en cuanto las agujas del reloj marcan las 14 horas ya está presionando a los pacientas porque él susodicho personaje termina su jornada de trabajo, en nuestro caso, efectuando de forma rápida la cura y colocación de la nueva escayola, la cual ha producido por su negligencia y falta de profesionalidad un dolor tremendo en el tobillo de mi esposa, dolor que tuve que solucionar yo mismo recortando parte de la escayola que este albañil fracasado puso con tan poco tacto espoleado por las prisas por terminar su jornada laboral.
Este mercenario del dolor, del cual deduzco por su nombre que puede proceder de la Alemania Hitleriana, o lo que es lo mismo la Alemania del 8-8, esta información es entendible únicamente para los más instruidos, no busquéis un instruido en dicho hospital hay tantos como documentales en Tele 5.
La traumatóloga que operó a mi esposa, en su intento de defender la falta de medios de este hospital, después de la primera cura me dijo que podía ir con muletas, o en su caso con una silla de ruedas con una adaptación muy especial, una tabla en el culo con la cual sujetar la pierna extendida.
Pongo está información ahora que tanto se habla de los hospitales, y me importa tres leches la opinión buena, mala, regular o peor de este centro de tortura de la comarca del Garraf.
Es posible que si estos centros de “irrealhabilitación” pasan a ser de gestión privada, estos parásitos que no hay forma de echarlos pasen a engrosar las colas del paro.
MB

Oficina de ayuda al consumidor en Vilanova i la Geltrú (Barcelona)

Se que ha pasado tiempo, pero como tengo muchos escritos de crítica éste se quedó en el tintero, pero nunca es tarde para denunciar a unos ineptos que tienen puestos en la administración conseguidos de forma dudosa, como el personaje al que hago referencia y que no nombraré porque no es necesario, quien quiera saber a que “elemento” me refiero sólo tiene que preguntar quien estaba en la oficina de Ayuda al Consumidor en la localidad de Vilanova i la Geltrú, Barcelona en la fecha reseñada.

Lo sucedido con este “barriga agradecida” es lo siguiente...
El día 11 de mayo de 2011 me presenté a la oficina de Ayuda al Consumidor de Vilanova i la Geltrú para presentar una queja contra un comercio de dicha localidad, este comercio me había vendido una serie de artículos, uno de ellos no me quedaba bien y estime ir a cambiarlo por otro que fuera de mi agrado siendo del mismo precio o superior pero o con diferente textura.
Después de buscar encontré uno que si estaba dentro de mis preferencias pero era algo mas económico, al solicitar la devolución del diferencial entre el precio pagado y el precio del actual el comercio me extendió un vale por este diferencial.
Le comunique al comercio que esto no podía hacerlo, que debía devolver el diferencial en metálico puesto que así se pagó, el responsable del comercio me indicó que esto no lo hacían y que podía ir a la oficina del Consumidor si quería.
Así lo hice, fui a oficina de ayuda al consumidor, el responsable de la misma me dijo que el establecimiento no tenía obligación de devolver el dinero en metálico, que con el vale ya había cumplido y que además tampoco tenía obligación de extender un vale por el diferencial, le indique que le traería la documentación que acreditaba mi queja.
Al indicarle que había jurisprudencia sobre este tema me dijo que no, que si yo sabía más que él que ocupara su puesto, el día 24 de mayo de 2011 fui a dicha oficina a informar al desinformado responsable, le presente varios documentos como:

http://www.libertaddigital.com/c.php?op=imprimir&id=1276341783

http://www.libertaddigital.com/sociedad/un-tribunal-declara-ilegal-que-las-tiendas-den-vales-por-devolucion-1276341783/

Donde se indica con toda claridad que no es legal la entrega de vales en la devolución o cambio de un producto en un comercio, el responsable ni siquiera lo miró, dijo que las normativas son las que son y que ellos no pueden entrar en estos temas.
¿Este funcionario no se ha enterado aun que los tribunales están por encima de las normativas?, este funcionario debería dimitir de su puesto por incapacitado para el, pero una vez conseguida la silla (sería bueno saber como la han conseguido) no se les aparta por muy ineptos para el puesto que sean ni con aguan caliente. Creo que debería seleccionar a las personas que están en esta oficina para que sean capaces de informar a los consumidores en lugar de desinformarles en ayuda de los comercios, esto me plantea algunas preguntas como ¿tendrán algún “aguinaldo” por parte de los comercios?.
No es esto lo único que no funciona en el Ayuntamiento de Vilanova i la Geltrú, creo que enumerar lo que funciona sería mucho más fácil y ocuparía menos espacio en este Blog.
Consumidor, en Vilanova i la Geltrú tenemos una Oficina de Ayuda para Desinformar al Consumidor, es aconsejable no ir a preguntar allí, no sirven para nada más que ocupar un espacio que por Ley debe haber en cada localidad aunque en ningún momento dice dicha Ley que los integrantes deban ser válidos, con ser afines al partido es suficiente.
MB