Freixinet de Riner, Shangri-La existe.

Ya sé que dije que haría un comentario a partir del día 25, pero me adelanto y como lo prometido es deuda, os dejo mi escrito sobre mis experiencias de 6 años en Freixinet de Riner (Solsonès). Primero de todo agradecer a todo el pueblo, sin excepción, su desinteresado ofrecimiento en ayudarnos para efectuar la mudanza.
En realidad ha sido un verdadero problema de logística a la hora de movilizar a todo el pueblo es su afán incontrolado de ayudar en el transporte de los muebles y demás enseres propios de una mudanza, a uno le llega al alma ver que todos han dejado sus obligaciones para venir en ayuda de un vecino que se va del pueblo, “que gran corazón hay en Freixinet de Riner”.
Lo más significativo para entender el ánimo de ayuda y predisposición de los habitantes del pueblo es que no ha sido necesario comunicar a nadie que nos íbamos del lugar, todo el pueblo en tromba ha acudido en nuestra ayuda. Nuestra despedida estuvo llena de llantos, abrazos y buenos deseos.
Decir también que cuando la nueva vivienda esté en condiciones haremos una gran barbacoa para agradecer a todas las personas que con su desinterés han colaborado en que la mudanza haya sido un paseo para todos.

Freixinet de Riner es un pueblo muy especial, con varias familias a cuál mejor pero solo me referiré a las familias con las que hemos tenido un contacto más directo, estas familias son:

Cal Missè
Cal Rellotger
Cal Joan Xic
Cal Boix
Cal Feixas

La principal característica del pueblo de Freixinet de Riner es que todo el mundo se lleva bien con sus vecinos, nadie habla mal de nadie jamás, esto lo he podido comprobar a lo largo de los 6 años que he convivido con ellos. Este pueblo es una gran familia, pero una familia utópica puesto que todos están al servicio de todos, nadie tiene problemas ni financiero ni humanos con nadie, huelga decir que por descontado, tampoco tienen problemas jurídicos de ningún tipo.
En este pueblo hemos sido, durante estos 6 años, junto a mi vecino Jordí Rufí (Cal Rellotger), una de las familias no nacidas en el pueblo que mejor han acogido, todos se han volcado con nosotros, sobre todo con Jordi Rufí al que han respetado, ayudado y querido profundamente, empezando por su vecino Cal Missè y terminando por el Eximo. Sr. Alcalde del pueblo.
Por dejar un detalle, el propietario de Cal Rellotger, Jordí Rufí, ha contado con la inestimable y desinteresada ayuda de toda la familia de su amigo y vecino Josep María Xixons de Cal Missè, que se ha volcado siempre en su ayuda y en especial más ahora que por desgracia ha perdido a su ser más querido. Me consta que el arropo que ha recibido de Cal Missè y familia ha sido como el de un hermano.

Hablaré de:

Cal Missé
Qué decir de la familia Josep María Xixons? No he conocido en los años que tengo a una familia más tradicional catalana, buenas personas, honestos, honrados, jamás han vivido por encima de sus posibilidades, jamás, insisto, JAMÁS han pretendido apropiarse nada que no fuera suyo, se han desvivido por mantener los chismes que en todo pueblo hay -con la excepción de Freixinet de Riner- fuera de su entorno y del de sus amigos.

Cal Boix.
Qué decir de la familia Maria Ángelez Xixons?. La señora es una de las hermanas de José María Xixons (Cal Missè) magnífica persona, comunicativa, desprendida, con un marido totalmente integrado en el pueblo, gran comunicador y mejor persona, siempre está dialogando con todos los habitantes del pueblo, servicial y social, con el José María hermano de su esposa se lleva como si fuera su propio hermano, característica de la familia Xixons (Cal Missè).

Cal Joan Xic
Qué decir de la familia Solà Bosh?. Familia entrañable, grandes amigos y mejores vecinos, personas totalmente desprendidas te ofrecen todo lo que tienen, como se dice en Catalunya, “No tienen nada suyo”.
El padre, es un pozo de sabiduría con relación al cultivo de la huerta, su conocimiento de las fases de la Luna hace que sus productos sean de un sabor extraordinario, he aprendido mucho de sus explicaciones. Persona muy seria, jamás ha pedido nada a nadie, tiene en el pueblo gran reconocimiento y prestigio.
El hijo mayor, Joan, se dedica a la política, es el alcalde del término municipal de Riner, persona honesta, seria, inteligente y con buen gusto, nos casó a mi mujer y a mí en la nueva estancia del Ayuntamiento de Riner que él con su esfuerzo, tesón y perseverancia a consiguió cambiar de ubicación, de un pequeño local en la ciudad de Solsona a una magnífica construcción en el Santuario del Miracle. Persona que ha sido presidente del Consell Comarcal del Solsonès, presidente del Consorcio de Aguas del Solsonès y desde hace años y de forma continuada, como he dicho antes alcalde de Riner.
En todos los lugares donde ha estado ha dejado una huella de honestidad y buen hacer inolvidable. El hijo menor, Xavier, es un empresario ganadero de éxito, con una profesionalidad fuera de toda duda, amigo de sus amigos y defensor de las causas justas aunque dicha defensa pueda perjudicarle, es persona de principios inquebrantables.

Cal Rellotger
Qué decir de Jordi Rufí?. Desde mi punto de vista y por la experiencia que me ha dado vivir 6 años a su lado como vecino, he de decir que todo el pueblo tiene a Jordí como un punto de referencia de buen hacer, le han tratado desde el primer día como uno más del pueblo teniendo en cuanta que no ha nacido el él, esto es muy importante, ha sido como un miembro de la familia de los habitantes de Freixinet, jamás nadie le ha perjudicado en nada, su vecino, el otro vecino el de su derecha, Cal Missè ha sido como un padre para Jordi, estando pendiente de él, de sus necesidades, colaborando en todo lo que Jordi necesitara, esto es algo que, conociendo como es Jordi nunca olvidará y sabrá devolver con creces el buen trato recibido.
Cuando Jordi ha tenido un problema todo el pueblo se ha volcado en su ayuda, todos sin excepción están pendientes de él y más aún ahora que desgraciadamente ha perdido a su madre, una de las personas más queridas en el pueblo. Dicho por sus vecinos del pueblo es el hijo que toda madre quiere tener.
Sé que con nosotros Jordi está un poco molesto, es el único que no ha tenido ocasión de ayudarnos en la mudanza, él al no haber nacido en el pueblo le tocó ser el último en la enorme cola de vecinos que se hizo delante de Cal Bertrán, la vivienda donde he pasado unos muy felices años.

Cal Feixas.
Qué puedo decir de Cal Feixas? La propiedad de Cal Feixas en también propietario de Cal Bertán, una familia muy arraigada en la comarca del Solsonés unida por consanguinidad con la mayoría de los habitantes de la misma, terratenientes y mozos.
Una casa de alta alcurnia, de extrema limpieza en su interior, sillas muy seguras de las cuales es imposible deslizarse, familia que me recuerda mucho a la cantante Cecilia, que hizo una balada que les define perfectamente.
Personas nacidas en un seno religiosos, muy religioso, extremadamente religioso, yo creo que a alguna persona de esta familia la religión les entró hasta las entrañas germinando en ellas el fruto del servidor de Dios.
Buena gente, desprendida, sin intereses ocultos, personas que se dedican a hacer el bien sin mirar a quién, tratan a sus trabajadores con amor, delicadeza y estima, sus masoveros disponen de las mejores viviendas, con los mejores servicios y prestaciones.
Familia muy querida y nada temida en el pueblo.

Cal Bertrán.
Qué voy a decir de Cal Bertrán? Una casa con todas las comodidades, calefacción, buenos baños, muebles exquisitos, solo llegar, la propiedad nos construyó una piscina para que pudiéramos disfrutar de ella sin pedirnos nada a cambio, ni siquiera que hiciéramos mejoras en la vivienda porque la casa estaba totalmente reformada con los mejores elementos del mercado.
La propiedad es una persona desprendida, siempre pendiente de que las viviendas que tiene alquiladas estén perfectas, en todas hay la correspondiente cedula de habitabilidad y certificado de eficiencia energética, las instalaciones interiores de última generación y sobre todo, su disposición a resolver A SU CARGO cualquier anomalía que pudiera surgir.
El responsable del alquiler de Cal Bertrán, persona muy culta, con gran talante y conocimiento en el mundo rural vive en la comarca catalana con más producción porcina. Qué gran coherencia la suya.

Anécdotas.
En Freixinet se celebra desde hace TRES años una fiesta que tiene raíces medievales, se llama DESIARA que significa “de tanto en tanto, a veces” esta fiesta que antes era la fiesta mayor del pueblo se desarrolla en la antigua plaza central de Freixinet, como en esta plaza el Ayuntamiento no dispone de conexión eléctrica para poder celebrarse la fiesta y debido a que todas las viviendas que dan directamente a dicha plaza se ofrecieron a ceder la conexión de luz de forma desinteresada se organizó un sorteo para decidir quién daría la energía eléctrica necesaria para la fiesta, solo tuvimos la suerte de poder asistir en DOS ocasiones y porque Dios existe, tuvimos la suerte de que nos tocara DOS veces suministrar la energía eléctrica con el consecuente cabreo, siempre dicho desde el cariño, de los demás vecinos al ver que aunque solo habíamos asistido a DOS a nosotros nos había tocado DOS veces y a ellos una.

Recuerdo que en los primeros meses de estar en esta magnífica localidad, se presentó en nuestra casa la señora Florinda, una señora todo corazón, gran entendida en plantas –ha editado un libro de gran éxito- con gran interés en hablarnos de nuestro vecino el Sr. Sordi Rufí (Cal Rellotger), su interés no era otro que informarnos que este señor era muy querido y protegido en el pueblo, que esperaba de nosotros que nos lleváramos muy bien con él o de lo contrario tendríamos a todo el pueblo en nuestra contra. Esta señora se presentó como su mayor garante de la calidad humana del Sr. Rufí.
Nos llegó al alma su desinteresada y real estima hacia este señor que nos transmitió en los pocos minutos que estuvo con nosotros.

Alegato final.
Nosotros nos hemos ido un poco avergonzados, no encajamos en este pueblo porque somos torpes, envidiosos, hacemos ostentación de riqueza, arrogantes, con un excesivo interés en meternos en la vida de los demás, odiamos a todo el mundo aunque por delante les hagamos la pelota, etc., en fin, no somos personas para formar parte de este pueblo de gente maravillosa y llena de amor hacia sus vecinos, ellos son todo lo contrario a nosotros.

Y que más puedo decir de este entrañable pueblo y mejores vecinos que vaya en consonancia y veracidad con lo dicho, pues que por el mar corren las liebres y por el monte las sardinas.

“VISO DE GALERNA.... AYUDA A LOS PESCADORES DEL MAR”, Nueva actuación del sindicato amarillo CCOO.

Antes de que leas este escrito, debo decir que yo no pertenezco a la clase obrera ni tengo trabajadores en ninguna de mis sociedades, o sea, a mi no me afecta lo que estos sindicatos hacen ni de forma directa ni indirecta.
Hace unos días me solicitaron que diera mi opinión en el muro de Facebook llamado VISO DE GALERNA.... AYUDA A LOS PESCADORES DEL MAR, creo que pensaron que mi lengua estaba al servicio de cualquier imbécil que me lo propusiera.
Me di de alta y leí un poco de los que allí se cocía, para evaluar con que clase de gente esta relacionado puesto que los que allí meneaban el cotarro eran los de CCOO, o sea, los de Comisiones Obreras, aunque le pega más Cobramos Comisiones a los Obreros.
Di varias opiniones afines y de inmediato estos pájaros me felicitaron, ¿por qué lo hicieron? Pues porque mis escrito les beneficiaban para sus intereses que no son otros que los de seguir expoliando a sus afiliados por mediación de las cuotas sindicales, encendiendo sus egos y limitando su inteligencia con frases grandilocuentes y asaltantes como las utilizadas por los fascistas en tiempos de Franco.
Estos CCOO dirigidos por Trinidad Curulla Martínez, Coordinadora del Sector del Mar de CCOO-FSC Catalunya están efectuado acciones que parecen dirigidas a presionar a la Generalitat de Catalunya para que pague a los pescadores las subvenciones que llegan desde Europa con unas actuaciones propias de estos sindicatos vinculados presuntamente con estafas y engaños a los trabajadores.
Se quejan porque las subvenciones van en parte a los armadores y a ellos no les dan nada, la solución que tienen estos fascistas con manto de defensores del obrero es solicitar ayuda a l Sr. Miguel Arias Cañete, Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, en Madrid.
Estas competencias pertenecen a la Generalitat de Catalunya no a España, que pretenden este colectivos plagado de demandas de estafa?, dar fuera a España contra Catalunya, esto es lo que pretenden estos colectivos movidos por el PP por mediación de este sindicado del cual dejaré enlaces que lo vinculan con las estafas y cobros de dinero por actuaciones de formación que en su mayor parte supuestamente van a los bolsillos de todos los activistas en forma proporcional.
Si estamos metidos en una crisis en este país, por qué estos de CCOO y UGT que tanto hacen en favor del obrero no reparten parte de las subvenciones percibidas entre UGT y CCOO entre los trabajadores del mar.

http://www.eleconomista.es/economia/noticias/4792005/05/13/UGT-y-CCOO-siguen-recibiendo-800-millones-en-formacion-pese-al-ajuste.html

CCOO y UGT reciben 800 millones de euros en concepto de formación, una formación que no tienen cabida en el mercado laboral por las actuaciones de los ineptos que gobiernan España, cuando la situación lo exige es necesario emplear el dinero recibido para formación en la necesidad que tenga en trabajador, y en este momento es la de comer todos los días.
Claro, si entregan parte de este dinero que ahora se están llevando amigos y acólitos directos de estos sindicatos por mediación del cobro del estado para dar formación de escasa o nula calidad estarán incumpliendo la primera y principal norma de los sindicatos adictos al régimen que no es otra que:
Que pasa con las ingresos de CCOO y UGT por formación y comisiones del estado, aquí os dejo un enlace para que se pueda ver con claridad el gran negocio de esrtos sindicatos a costa de los trabajadores que están afiliados.

http://lasmentirasdeccooyugteneci.blogspot.com.es/2010/06/sindicatos-politicos-ccoo-y-ugtlengua_30.html#links

NUNCA REPARTIRÁS LO TUYO, SIEMPRE TE QUEDARÁS CON LO DE LOS OBREROS Y LES DARÁS A ELLOS UNA LIMOSNA, PERO CON GRAN REVUELO PARA QUE SIGAN PAGANDO LAS CUOTAS SALÁRIALES, ÚNICO MOTIVO DE LA CREACIÓN DE LOS SINDICATOS CCOO Y UGT.
Pues porque como todos los colectivos socialistas, la vinculación con el pueblo se termina cuando el pueblo no tiene dinero.
Hay tantas estafas de CCOO que es mejor dejar el acceso a ellas:

https://www.google.es/search?q=las+estafes+de+CCOO&newwindow=1&ei=m24gUtSRJ6TG0QWX-QE&start=0&sa=N&biw=1138&bih=551

Estos colectivos están poniendo en contra de Catalunya a los marineros, esto significará menos votos para la independencia de Catalunya, estos de CCOO son brazos del gobierno central para que la consulta salga negativa.
Es necesario que se de una información clara a los afiliados a estos sindicatos tóxicos cuyo único interés es aprovecharse de la buena fe de los afiliados y de la falta de conocimientos de los mismos.
Cuando muestran sus pancartas con frases como “Quieren acabar con todo”, a lo que se refieren en realidad es que quieren acabar con sus suculentos ingresos sacados de los bolsillos de sus afiliados, acabar con todo su montaje que les permite vivir a lo grande, eso sí, presentándose delante de sus afiliados con uniforme de obrero.
COMPAÑEROS Y COMPAÑERAS, este es el inicio de toda comunicación o Meeting, Franco decía ESPAÑOLES, es lo mismo, este sindicato lleno de demandas por estafa no puede tener el poder que tiene, la solución es culturizar más y mejor al pueblo y de esta manera las fuerzas fácticas como la Iglesia, los Sindicatos, la Prensa, etc..., no podrán manipular de la forma que lo hacen las voluntados de sus afiliados a la vez que limpian sus bolsillos.
Todos los estados perjudiciales tienen sus raíces en la ignorancia y convergen en la ignorancia. Al abolir la ignorancia, todos los demás estados perjudiciales serán también abolidos. La ignorancia conlleva a un apego peligroso, el apego a las opiniones, los marineros no deben ser ignorantes deben analizar y sacar sus propias conclusiones.
CCOO está manipulándolos para llevarlos a un estado económico perjudicial, el diálogo es el único poder de la persona inteligente.
CCOO pretende por mediación de la violencia en cualquiera de sus formas llegar a un fin que sabe que no conseguirá, pero si sabe que por este medio los afiliados seguirán pagando sus cuotas, único y verdadero fin de este sindicado del poder.
La información es poder, informaros antes de afiliaros a un sindicato, aseguraros que no miente al trabajador y le limpies su dinero.
Los sindicatos son los nuevos productos de tragaperras del estado.

http://lasmentirasdeccooyugteneci.blogspot.com.es/

No dejéis que con vuestro dinero se forren los dirigentes y acólitos de CCOO y UGT.
Hagamos un poco de historia.
Desde la mal llamada “transición democrática”, e incluso antes de su legalización [1], CC.OO y UGT apostaron por firmar cuanto les pusieron por delante – empezando por los pactos de la Moncloa, y multitud de reformas y leyes a partir de entonces– en su afán de conseguir un espacio político y grandes recursos económicos, aún cuando ello supusiera recortes de vuestros derechos y retrocesos en las luchas.
Sobre esto ya hay mucho escrito, así que nos centraremos en la actualidad... CC.OO, junto a UGT, no solo firmaron todo lo firmable para legalizar y regular las empresas de trabajo temporal (E.T.T.) sino que, además, en abril de 2004 reclamaron que se anulasen las cláusulas que en determinados convenios colectivos limitan o impiden la contratación a través de este tipo de empresas.
Una firme apuesta por la precariedad y la explotación, vaya.
Los sindicatos CC.OO. y UGT constituyen LA MAYOR EMPRESA DEL ESTADO Reciben más de 32.000 millones de pesetas de las arcas del Estado cada año, según las cifras aparecidas en el BOE. Sus ingresos totales son muy superiores, y muy difíciles de calcular, pues a ese montón de dinero habría que sumar lo que reciben del Fondo Social Europeo, de cada una de las Comunidades Autónomas y de otras instituciones. Según algunas fuentes, el número de personal liberado y empleado de los dos sindicatos supera los 200.000 [2], disfrutando mucho de ese personal, por cierto, de empleos precarios dentro del “sindicato”.
Tras un acuerdo firmado en mayo de 2000 entre la empresa Citibank y los sindicatos, que supuso una reducción de plantilla de más de 200 personas entre bajas incentivadas y prejubilaciones, el banco pagó a las centrales sindicales CCOO, UGT y FITC la suma de 234.000 euros, en concepto de “asesoramiento”. El presidente de Citibank declaró en juicio que “pagar a los sindicatos es una práctica habitual de mercado”.
En el juicio seguido se acreditó que esta entidad financiera había pagado más de 650.000 euros por cuatro acuerdos que objetivamente perjudicaron a quienes se dice representar. [3]
En mayo de 2004 los sindicatos del estado CC.OO. y UGT se las arreglaron para romper la huelga convocada para los jornaleros del campo en Sevilla. La huelga se convocó por la falta de acuerdo en la firma de un nuevo convenio. CC.OO y UGT firmaron un acuerdo a espaldas de los trabajadores y desconvocaron la huelga. Los jornaleros decidieron seguir adelante con la movilización y estos “sindicatos” exigieron al gobierno actuación policial contra los piquetes a la vez que boicotearon la huelga utilizando para ello a sus liberados. [4]
Tras una larga campaña por la firma del convenio de Telemarketing, uno de los sectores con mayor precariedad, en Diciembre de 2004 los “sindicatos” y a conocidos desconvocan la huelga programada y durante meses se dedican a la negociación en secreto con la empresa. Las movilizaciones fueron absolutamente olvidadas y finalmente se firmó un convenio que satisfacía a las empresas y que otorgaba a cambio un número de liberados para CC.OO y UGT. [5]
CC.OO y UGT tienen la costumbre de primar sus intereses económicos por encima incluso de sus propios afiliados y afiliadas y comités de empresa. Y los casos en los que negocian sin contar para nada con los trabajadores/as son innumerables. Casos como el de Papelera del Ebro donde traicionaron literalmente los acuerdos de la Asamblea de Trabajadores, negociando a escondidas con la empresa. [6] O el de los trabajadores del diario ABC de Sevilla. O, más recientemente la huelga de los trabajadores de Iberia, donde CC.OO. y UGT han firmado un convenio muy por debajo de lo acordado por las Asambleas. [7]
CC.OO y UGT firmaron en Enero de 2005, a espaldas de los trabajadores, y tras un largo conflicto, un acuerdo con la Consejería de Empleo de Andalucía que supuso a corto plazo el despido de mil trabajadores de las oficinas de empleo del SAE. Esto provocó en el mes de febrero la irrupción pacífica por
parte de decenas de estos trabajadores a la sede de CC.OO en Sevilla, que fueron expulsados con violencia por los propios ‘sindicalistos’. [8] El Secretario de Organización y Finanzas de CC.OO. fue condenado posteriormente por un delito de lesiones a una trabajadora. [9]
Quizás el caso más famoso de traición a los trabajadores es el de la lucha de SINTEL. Seis meses estuvieron acampados en la Castellana los trabajadores de esta empresa para luchar por sus puestos de trabajo. La traición de CC.OO. y UGT fue vergonzosa, firmando la jubilación forzosa de 800 obreros y la recolocación de otros 800 en filiales de Telefónica en condiciones de precariedad, lo que no era en ningún caso aceptado por la Asamblea. Fidalgo se llevó un palazo en la cabeza el 1º de Mayo de 2003 que simbolizó perfectamente lo que pensaban de él y su burocracia sindical.
En mayo de 2005 un juez condenó a UGT a indemnizar a uno de sus empleados al haberle hecho un contrato de servicios fraudulento para eludir pagar la Seguridad Social. [10] También CC.OO. fue condenada por un despido improcedente a una trabajadora de CC.OO.-Asturias en marzo de 2003. [11]
Solo son dos ejemplos.
El 21/octubre/2005 los trabajadores/as asalariados por CC.OO.-Andalucía se concentraron en las puertas de las sedes provinciales del “sindicato” en toda Andalucía para exigir UNAS CONDICIONES DE TRABAJO DIGNAS. [12] Cualquier comentario sobre esta noticia está de más.
CC.OO y UGT actúan como empresas utilizando su poder político para enriquecerse. Una buena jugada en este sentido fue la concesión del plan de pensiones de los funcionarios del Estado, que afectaba a 530.000 funcionarios (efectuada por una comisión creada a tal efecto y en la que 8 de los 22 miembros eran de estos dos “sindicatos”), a una empresa gestora... ¡de la que CC.OO y UGT tienen el 30% de las acciones! [13] Esta maniobra no solamente es inmoral sino que –si tenemos en cuenta que la concesión estaba sujeta a la Ley de Contratos de las Administraciones Publicas– es ilegal (pero, claro, para eso prestan servicios al Estado, ¿no?).
En noviembre de 2005 el gobierno aprobó la devolución aUGT de 151 millones de euros, en concepto del patrimonio sindical incautado por la dictadura. Este pago se hizo días antes de que venciera el crédito conel ICO por la estafa de la PSV protagonizada por este “sindicato” en 1993. Este crédito ascendía a.... ¡150 millones de euros! Las coincidencias en política son increíbles. [14]
CC.OO y UGT también tienen una cierta costumbre de intentar censurar y pisotear las Asambleas de trabajadoras y trabajadores que escapan a su control y a los sindicatos que no les siguen el juego. Los ejemplos son muchos. Uno de ellos es el del conflicto mantenido por las azafatas y azafatos de tierra del AVE con RENFE y la empresa que lleva la contrata (CLECE, S.A.), en Sevilla. La totalidad de los trabajadores estaban afiliados a CNT-AIT pero, a pesarde no tener afiliados en la contrata y que la empresa había reconocido la sección sindical, CC.OO negaba la legitimidad del Sindicato anarquista para participar en las negociaciones y presionó para que los posibles acuerdos quedasen en manos de sus liberados en el sector ferroviario [15]. Finalmente las azafatas y azafatos del AVE lograron, con la CNT-AIT, una importante victoria frente a CLECE, S.A. y RENFE [16].
Ahora les toca a “LOS PESCADORES DEL MAR”. [16]
Me he limitado a citar algunos ejemplos. Puedes leer mucho más en:

http://sevilla.cnt.es/ait/CCOO_UGT/CCOO_UGT.html

Información proporcionada por: http://metalmadrid.cnt.es/documentos/sindicatos_amarillos.pdf

Este sindicato no tiene límites, seguiré desvelando actuaciones de estos sindicatos.
MB

Los negocio de los genios de Linkedin.

Hace unos días recibí un comunicado a través de Linkedin, pretendía mostrarme un negocio impresionante en el mundo del fútbol con la mínima inversión.
Me pico la curiosidad y solicité mas información por el mismo conducto.
He aquí la información dada del negocio.

Buenas tardes Manel
Una pena no haber contactado antes porque tenia para entrar en la conversión a SAD del Vitoria de Guimaraes, el 5º-6º equipo más grande de Portugal habitual de competiciones europeas por 1 millón de euros, aunque usted me ha comentado que ya tiene experiencia en el sector le amplio información para que evalúe la operativa (el mail va a ser un poco extenso) y tenga una mejor perspectiva.
El resumen es :
-Para operaciones en 1 división: comprar clubs profesionales o acudir a ampliaciones de capital que estén jugando o vayan a jugar en primera a un coste inferior a los ingresos de TV y seguro de descenso; de tal forma que, si el equipo permanece en la categoría se recupera el capital con los ingresos anuales del club, si el equipo desciende se recupera capital con el seguro. Sea una opción u otra el inversor siempre gana.
Centro mis explicaciones en la liga española dado que es más "familiar" para un inversor que no tenga experiencia en el sector, pero también hay posibilidad de operaciones en otras ligas. El seguro de descenso en la liga española, igual que en otras ligas como la alemana o italiana es de 15 millones; en Inglaterra alcanza los 50 millones distribuidos en 3 años (30+10+10).
- Para operaciones en conversión a SAD en segunda división española: poner capital - comprar acciones que generen mayoría accionarial en el consejo de administración depositando el capital en la cuenta bancaria dispuesta para ello - dicho capital queda bloqueado por la liga de fútbol profesional hasta la verificación del proceso - una vez verificado, la LFP desbloquea el capital y se puede retirar el capital previamente puesto en la compra de acciones. Por tanto la adquisición sale a coste 0.
Una vez con el club en propiedad, si se asciende a 1ª división se puede realizar la operativa explicada anteriormente; si mantiene la categoría hay ingresos fijos anuales de TV entorno a los 2-2.5 millones anuales mas ingresos de taquilla, publicidad, las operaciones de jugadores, etc y si se desciende hay un pequeño seguro de descenso.
Como hablamos que el club no ha costado nada, si se asciende se gana dinero, si se mantiene la categoría, se gana, y si se desciende, se gana.
Lo único que hay que hacer es gestionar los clubs dentro de los parámetros presupuestarios, sin pagar comisiones ni otros gastos superfluos que generan pérdidas millonarias.
Ustedes van a controlar la gestión de las entidades como propietarios y miembros del consejo de administración de las SA.
Lo único que se necesita es a alguien dentro del equipo de gestión que reúna una serie de requisitos exigidos por las federaciones deportivas internacionales y nacionales para que se valide la toma de control de los nuevos propietarios y capital; lo primero lo aporto yo, lo segundo lo deberá de aportar el inversor.
OPERACIÓN DE SEGUNDA DIVISIÓN - CONVERSIONES EN SAD
Existen varios equipos deportivos en proceso de conversión a SAD, varios de ellos en España, en el momento de inicio del proceso de conversión NO tenían deudas registradas.
Son asociaciones deportivas en proceso de conversión a una empresa en formato Sociedad Anónima Deportiva, básicamente es crear una nueva empresa mediante una emisión pública de acciones, no hay que negociar con nadie, ni con ningún apoderado, ni dueño ni gestor, quien compre las acciones se queda con el equipo. Es crear una empresa (SA) desde cero con el capital mínimo impuesto por la liga de fútbol profesional y, una vez creada la sociedad, incorporar la parte de la unidad operativa de la asociación / club deportivo que interese (plaza en competición deportiva, contrato para jugar en el estadio, jugadores que interesen para el nuevo proyecto, categorías inferiores, inmovilizado, etc)
En el caso de los equipos españoles, el precio de las acciones es fijo y establecido previamente por la real federación española de fútbol, actualmente la capitalización necesaria para completar el proceso es desde 2 millones de euros.
Poner el dinero - presentar documentación del equipo de trabajo que se va a hacer cargo del club y depositar el dinero en las cuentas creadas a tal efecto para ello; ese es todo el proceso de adquisición y como el primer día hábil para presentar la oferta fue el día 2 y hay de plazo para completar el proceso hasta final de mes, aunque excepcionalmente podría ser posible prorrogar unas semanas más.
El dinero queda "bloqueado" en la cuenta hasta que se finalice el proceso de verificación (excepto si es necesario para aumentar el patrimonio inmobiliario deportivo del club, por ejemplo, construir un estadio nuevo), si está todo correcto, una vez verificado el proceso las personas que controlen el club deportivo pueden disponer de él libremente como en cualquier otra empresa; si es necesario, se puede retirar el capital previamente aportado, con lo cual hablamos de una adquisición de un club deportivo profesional en la mejor liga del mundo gratis. Si el club descendiese antes de finalizase el proceso de verificación la liberación de capital es automática. Estará de acuerdo conmigo en que si una sociedad se adquiere a titulo gratuito y no tiene deudas no existe riesgo alguno en la operación y es una excelente oportunidad.
Una vez controlado el club, mi plan de gestión deportiva, previa reunión con el entrenador, incluye el aprovechar las plazas vacantes del equipo para firmar jugadores para su desarrollo y promoción en la liga española con objeto de venderlos en el mercado deportivo a corto plazo; dando prioridad a jugadores jóvenes internacionales en categorías inferiores. Los jugadores vendrán gratis, sin coste de traspaso.
Por supuesto, si se consigue controlar un club en segunda división a coste 0 y sin deudas, se consigue ascender a 1ª división para mantener el equipo o descender y cobrar el seguro de descenso los beneficios generados son enormes ... seria difícil pero no imposible tal como demuestran otros clubs pequeños como Alcorcón o Girona que están actualmente en la zona de promoción de ascenso.
En mi opinión, si el coste de adquisición de un equipo deportivo es 0; el coste de fichaje de jugadores es 0; existe la posibilidad de la ampliación y mejora de los estadios a cargo de entidades públicas y por tanto a coste 0 para el equipo y los propios clubs son autosuficientes a nivel económico, con ingresos fijos anuales y sin deudas, el riesgo de la operación es nulo.

Operación concreta
En España existen actualmente 2 operaciones de este tipo: Mirandés y Cd. Lugo; mi principal interés inmediato es por éste último, no por temas sentimentales (he nacido allí lo cual garante al inversor si es de fuera de la ciudad que el club continúe recibiendo ayudas públicas, uso gratuito del estadio y el cumplimiento de los contratos publicitarios); Si no por hechos meramente deportivos y empresariales: el Cd. Lugo actualmente está a 9 puntos de la zona de descenso, por lo tanto prácticamente salvado, mientras el Mirandés está a 2 punto del descenso y en grave riesgo de descender además del hecho de que el Cd. Lugo tiene a un patrocinador principal que le aporta financiación como la empresa cervecera Estrella Galicia mientras que el Mirandés no tiene contrato con nadie.
El capital de constitución para el Cd. Lugo es de 3,031 millones de euros de los cuales se ha completado actualmente poco más de 500.000; por lo tanto se necesitan 2.5 millones de euros. La operativa, como he descrito anteriormente, es poner capital-comprar acciones-gestionar club-retirar los 2.5 millones después del proceso de verificación, por tanto sale gratis. En cuanto al proceso de verificación no preveo problema alguno dado que el inversor capital necesario para completar el capital social y yo cumplo con todos los requisitos exigidos por la liga de fútbol profesional.
Una vez controlado el club, como he escrito en un mensaje anterior, le presentaré al entrenador un listado de jugadores para que éste decida cuáles se adaptan a sus necesidades deportivas, dado que la plantilla actual es bastante veterana, uno de los objetivos es ir renovando la plantilla con nuevos jugadores con la intención de asegurar la permanencia temporada tras temporada y promocionar jugadores para venderlos en el mercado y obtener rentabilidad.
Otro de los objetivos es profesionalizar el club y mejorar y aumentar sus instalaciones deportivas con objeto de que, a medio / largo plazo, pueda ser un club atractivo para realizar una ampliación de capital que sirva para salir en bolsa, siendo la primera entidad deportiva que cotice en bolsa en nuestro país.
Como el capital inicial seria poco más de 3 millones, mi planteamiento es emitir entre 2-3 millones de acciones tipo B a un precio nominal de 0.5 euros acción con precio de salida de 3 euros / acción; de esta forma el inversor seguiría conservando la mayoría accionarial y se generaría una entrada de capital entorno a los 6-9 millones de euros (no olvidemos que el coste de adquisición del club es 0).
Igualmente mi planteamiento incluye la creación de una Fundación vinculada al Cd. Lugo de forma que facilite las operaciones fiscales del inversor y de los patrocinadores, aprovechando, entre otras cosas, la ley de mecenazgo deportivo que genera una serie de deducciones / bonificaciones fiscales que estoy completamente seguro harán aumentar el interés por el patrocinio y ayuda al club y, por tanto, los recursos disponibles para su gestión.
También dentro del planteamiento se incluye la ampliación del estadio; dado que actualmente alberga capacidad para un máximo de 4800 personas, que actualmente se distribuyen en: mínimo de segunda para la afición rival, 800 personas y 4000 para los aficionados locales; llegando a ocurrir en varias ocasiones algo inaudito en la segunda división como es la reventa de entradas; dado que las peticiones de entradas por aficionados de equipos rivales cercanos como Sporting de Gijón, Racing de Santander, Ponferradina, etc superan muy ampliamente las 3500 y como solamente hay 800 plazas disponibles, los aficionados foráneos intentan comprar sus entradas a los aficionados locales.
En el caso concreto de las deudas, en el momento de iniciar el proceso de creación de la SAD los clubs deben de enviar sus balances actualizados a la federación y LFP para que la propia LFP lo analice y obre en consecuencia a la hora de establecer el capital mínimo de conversión a SAD o paralice el procedimiento si considera que el equipo está en quiebra; igualmente dicho proceso sirve para que la RFEF informe en la página web para que cualquier ciudadano interesado en adquirir acciones conozca el dato, no hay publicada deuda pendiente alguna, ambos equipos siguen competiendo y el proceso sigue su curso , con lo cual sobreentiendo que, o bien hay deudas o los equipos han enviado balances falsos, obrando irregularmente (con el riesgo legal para los actuales dirigentes que eso significa).
En cualquier caso, como he escrito anteriormente se trataría de una sociedad nueva que empieza desde 0 sin deudas, con una personalidad jurídica diferente al club actual aprovechando parte de la operatividad actual del mismo; pero, para tener las espaldas "cubiertas" entorno a ese punto, un equipo profesional tiene plaza para 25 fichas deportivas profesionales y el coste mínimo en segunda es de 100.000 euros por jugador incluyendo seguridad social; mi planteamiento es ocupar con jugadores profesionales sólo 22-23 fichas y en caso de lesiones cubrir las vacantes del banquillo con juveniles, por tanto, ahorrando 200.000-300.000 euros anuales que serán usados para amortizar las deudas (si finalmente las hay, por ejemplo, si se incorpora inmovilizado con hipoteca), asegurar un beneficio anual para el inversor de forma de que se garantice, como mínimo, obtener una rentabilidad fija anual sin depender de otras variables como pueda ser la venta de jugadores; contratación de empleados profesionales cualificados o intentar añadir o mejorar las instalaciones, dado que el principal problema de equipos modestos como el Lugo, Mirandés, Guadalajara, Sabadell, Alcorcón, Ponferradina, etc es precisamente la falta de instalaciones deportivas apropiadas a la categoría y la falta de profesionales (marketing, scouting y análisis deportivo, preparadores técnicos-tácticos, etc) con experiencia a nivel profesional.
Y siempre queda la opción de revender el club a un tercero, como el coste de adquisición ha sido 0, a poco que saque ya es beneficio neto para el inversor.
En cualquier caso, vuelvo a destacar que tanto las conversiones a SAD como las ampliaciones de capital si se adquiere más del 51% del capital son operaciones sin coste dado que: se pone capital - se controla equipo - se puede retirar el dinero previamente puesto; y en este caso concreto, si se asciende a primera división (un equipo igual de pequeño como el Alcorcón está tercero a un punto de ascenso directo), teniendo en cuenta el coste 0 del proceso de adquisición con los ingresos millonarios de TV en primera y el seguro de descenso es un "pelotazo" como en los mejores tiempos de la época de la construcción; si se mantiene la categoría, además de los resultados que pueda tener la propia gestión del club están otros beneficios añadidos como la promoción-venta de jugadores, la publicidad en el ámbito nacional de la empresa del inversor en la camiseta y otros instrumentos publicitarios (la audiencia mínima de los partidos del Lugo este año en Marca TV fue de 500.000 espectadores y en la Televisión Gallega (a mayores de Marca) las medias son de 300.000 televidentes, posibilidad de contactos empresariales directos con multimillonarios para proponer todo tipo de negocios / operaciones comerciales (sin contar la gente vinculada a los filiales del real Madrid y Fc. Barcelona, en segunda por destacar algunas personalidades tenemos a la familia Roig -Villareal- propietarios de Mecadona y 4000 millones de patrimonio, millonarios japoneses en el Sabadell vinculados a grupos importantes como Mitsubishi o Sony; el propietario del R. Huelva es uno de los hombres más ricos de Uruguay donde también posee su propio equipo deportivo Montevideo Wanderers, etc) y en caso de descenso otro pequeño seguro; si se asciende se gana dinero, si se mantiene la categoría se gana dinero y si se desciende se gana dinero.
OPERACIONES PRIMERA DIVISIÓN
Comprar o entrar en ampliaciones de capital de clubs que ya estén en 1ª división de zona media-baja (por ejemplo: Mallorca, deportivo, Español, Valladolid....) o de 2ª división que vayan a ascender (por Ej. en esta temporada el Elche; y con posibilidades Almería o Girona).

Exponiendo un caso de ejemplo como el Elche.
En primera división los ingresos mínimos de TV son 15 millones.
Los socios de la entidad entorno a los 15.000 a una media de 300 euros / socio = 4.5 millones.
El estadio tiene una capacidad de 34.000; para partidos contra el Fc. Barcelona, Real Madrid, Valencia, etc es previsible el lleno total; hablamos de 19.000 espectadores disponibles x 60 euros mínimo por entrada = 1.14 millones por partido x 3 = 3.42 millones para estos 3 partidos.
Con los datos anteriores estamos hablando de 15+4.5+3.42 = 22.92 millones de euros
Cifra a la que hay que añadir los ingresos por taquilla de los partidos restantes (at Madrid, Sevilla, Levante, etc etc), la publicidad del estadio, marketing- venta de camisetas y las operativas de jugadores.
Un equipo modesto como el Elche en primera división puede generar fácilmente, por lo bajo, 27 millones de euros en ingresos sin contar operaciones de jugadores.
Un club con mas "caché" como el Deportivo puede generar, por lo bajo entorno, a los 35 millones de euros dado que sus ingresos de TV son superiores (20 millones) y sus ingresos publicitarios y de socios y taquilla, también.
- Gastos
El gasto principal de un equipo deportivo proviene de los jugadores. Mi planteamiento de trabajo para una plantilla de 25 jugadores es el siguiente:
11 jugadores "titulares" a un coste salarial de 600.000 + seguridad social = 800.000 euros anuales.
14 jugadores "suplentes" a un coste salarial de 360.000 + seguridad social = 500.000 Euros anuales.
Sumando lo anterior tenemos 800.000 x 11 + 500.000 x 14 = 15.800.000
Estaríamos hablando de una plantilla de buen nivel para jugar por la zona media-alta de la tabla y lleva incluido los costes de la SS. Hay mucho margen para abaratar el coste de la plantilla si fuese necesario.
A lo anterior habría que sumar los gastos del staff técnico (entrenador, preparador físico, etc), categorías inferiores, empleados del club, desplazamientos para jugar fuera de casa y costes arbítrales y federativos.
Para un club modesto como el Elche, si no se abarata el presupuesto para plantilla, estaríamos hablando de un coste total entorno a los 18-19 mill, para un club como el Deportivo con una estructura deportiva muy superior, entorno a los 22-23 millones.
Si se respeta el planteamiento de trabajo expuesto, para clubs tipo Elche hablamos de una remanente (que podíamos definir como un ebitda) de entorno a los 9 millones por temporada y para clubs de nivel más alto como el Deportivo de 13 millones por temporada. Las cuales sirven para:

1. Recuperación de capital por parte del inversor.
2. Amortización de deudas.

Y no he incluido los ingresos que puedan proceder generados por la venta de jugadores.
Por tanto, como he explicado anteriormente, si el club se mantiene en primera división el dinero se recupera a través de la propia gestión del club y si se desciende el dinero se recupera del seguro de descenso. En ambos casos, el inversor SIEMPRE gana.
Añado además que la inversión deportiva, además de los beneficios económicos, genera otra serie de beneficios como puede ser la publicidad de su grupo empresarial a nivel nacional/internacional o la posibilidad de generar contactos con gente del mundo empresarial a alto nivel presente en el fútbol (Familia Roig, propietarios de Mercadona y dueños del Villareal, Florentino Pérez, etc) dado que se pasa un día entero (o mas) con el presidente del equipo rival: de forma previa a los encuentros existen comidas entre directivos donde se hablan de todo tipo de negocios, igualmente se pasa tiempo en el palco VIP, durante el partido, etc. estamos hablando de entablar relaciones comerciales con presidentes/directivos de equipos de fútbol en el ámbito nacional e internacional con patrimonios de cientos o miles de millones de euros. Si tiene alguna duda / pregunta sobre el proceso hágamelo saber.
Un saludo
Juan Carlos

Bueno, la verdad es que no tiene desperdicio la oferta, propondré a este señor como presidente de los clubs que están deficitarios o en concurso de acreedores, él los sacará de esta situación y los hará solventes en una sola temporada.
Vivir para ver....
NOTA: He corregido las faltas de ortografía, dolía a los ojos leerlo.
MB

La dieta adelgazante perfecta,

He desarrollado un método de adelgazamiento, es efectivo al 100%, pierdes alrededor de 2 kilos semanalmente, sin necesidad de una dieta regulada por un dietista, sin esfuerzo físico, solo con un poco de esfuerzo psicológico que hace que el esfínter se reactive produciendo una evacuación controlada que te permite adelgazar sin riesgo alguno.
El procedimiento descubierto por mi lleva se llama FJL, ha sido probado durante meses y es una realidad, vasta ya que tratamientos costosos, de dietas terroríficas, de dolorosas comidas a base de verduras y plancha.
FJL es la única practica de adelgazamiento que termina con la obesidad mórbida sin necesidad de aplicaciones quirúrgicas, fuera los médicos y los fármacos.
Yo voy a contaros como se efectúa la única dieta que no produce efectos secundarios, que no necesita control médico, la dieta perfecta.
Modo de utilización.
Ver Intereconomía cada mañana “la mañana de Federico”, si, ya se que alguno ya ha descubierto el nombre de FJL, así es, la dieta consiste en ver y escuchar cada día a Federico Jiménez Losantos.
Hacer un poco de esfuerzo y verlo como mínimo 30 minutos cada día, esto produce un efecto sobre los esfínteres que facilita las deposiciones inmediatas durante varias veces al día.
La ventaja de este procedimiento es que el cerebro retiene parte de la información escuchada durante todo el día y esto permite cada plazo de tiempos (cuatro veces al día por lo general) la reactivación de los esfínteres y la evacuación inmediata.
No produce efectos secundarios si no se abusa de los 30 minutos, más tiempo puede producir idiotez permanente.
ATENCIÓN!!!
Más de 30 minutos diarios es peligroso.
Es necesario hacerlo durante 3 semanas seguidas y parar durante 5 semanas.
Una vez conseguido el peso ideal, visionar el programa tres veces al mes, esto mantiene la reactivación de la información y la incrusta en el hipotálamo, quedando la activación de los esfínteres como un proceso mecánico, a los 4 o cinco años se consigue el cambio de metabolismo y la obesidad nunca más volverá a aparecer.
NOTICIA DE ÚLTIMA HORA SOBRE LA DIETA FJL!!!
Cuidado, produce un efecto negativo descubierto hace escasos minutos, el abuso del visionado del programa provoca una evacuación constante y debido al diferencial entre el ingesta de alimentos y la evacuación de los mismos, se produce el secado del intestino grueso ascendente, transverso, descendente y ampolla rectal, provocando al enfermedad de Crohn.
MB

Vamos a poner los puntos sobre las “ies”

Vamos a poner los puntos sobre las “ies” de una vez por todas con relación a la responsabilidad en los delitos bancarios.
Los empleados de las oficinas de las entidades financieras crediticias por sus actuación se pueden desprender responsabilidades penales por presunta estafa según el Artículo 248 del Código Penal aprobado por LO 10/1995 de 23-11 y actualizado a 29-12-2008, ya que son el instrumento necesario e imprescindible para que la estafa bancaria se produzca, su actuación encaja perfectamente en el punto 1.- del Artículo 248 del Código Penal “Cometen estafa los que, con ánimo de lucro, utilizaren engaño bastante para producir error en otro, induciéndolo a realizar un acto de disposición en perjuicio propio o ajeno”.
De que medios disponen? pues de la confianza depositada en ellos por los clientes y el desconocimiento financiero de los mismos. ¿Cuantos grandes financieros han sido estafados por las entidades financieras con la imprescindible, vital y necesaria ayuda de los trabajadores de las oficinas? NINGUNO, sólo han estafado a pensionista y trabajadores inexpertos en estos temas.
Sabéis que La Caixa por nombrar a un no permite la apertura de cuentas bancarias a empresas de intermediación financiera? ¿por qué será?
Podéis leer en este mismo Blog algo vivido muy directamente por mi.

http://mbastan.blogspot.com.es/2010/07/la-falta-de-transparencia-y-dikigencia.html

La solución para que esto no ocurra más es la creación de una plataforma para demandar judicialmente a todos y cada uno de los trabajadores de las oficinas bancarias responsables de las estafas efectuadas con abuso de confianza y utilización del desconocimiento del cliente haciendo responsable subsidiaria a la entidad bancaria en la que trabajen. Cuando hayan unos cuantos trabajadores de oficinas bancarias en la cárcel y se les hayan expropiado sus bienes para pagar a los estafados se terminarán los abusos bancarios.
Hacer manifestaciones contra el gobierno o contra los presidentes de los bancos es un error, los responsables son los empleados en las oficinas bancarias de calle, veamos ¿a alguno de los afectados lo ha engañado el presidente del banco o al ministro de turno, NO, le ha engañado el empleado de la oficina, desde el director hasta el último becario, estos son realmente los presuntos estafadores.
Claro, si hablas con un de estos autómatas te dicen que ellos venden lo que les ordenan vender, vaya, "Ignorantia juris non excusat o ignorantia legis neminem excusat", o sea, la ignorancia no exime del cumplimiento de la ley, es un principio de Derecho que indica que el desconocimiento o ignorancia de la ley no sirve de excusa, porque rige la necesaria presunción o ficción legal de que, habiendo sido promulgada, han de saberla todos.
Nadie se hace la pregunta ¿por qué los afectados no demandan a los comerciales de la oficina bancaria que les han estafado? pues porque los españoles nacen con el síndrome de Estocolmo, se le da un pollo por navidad al que te roba durante todo el año.
La culpa de las preferentes y muchos productos de la banca no la tienen los ministros, ni la propia banca, la tiene los trabajadores de las oficinas, son ellos los que conocen al cliente, los que saben a quien le pueden colocar y a quien no el producto, cuentan con la total confianza de los clientes, sobre todo de los de más edad, estos son los fáciles para ser engañados.
Así que no sólo son los culpables reales, sino que son el instrumento necesario para que la supuesta estafa pueda producirse.
Los bancos son Lobbys, controlan y presionan a las administraciones porque éstas les necesitan tanto como ellos a ellas.
Un banco no es mas que una sociedad mercantiles con unos privilegios que no tienen las demás sociedades, si el administrador de una mercantil lleva a esta a la quiebra y se demuestra que dicha quiebra es fraudulenta, no sólo debe hacer frente a los deudores con sus bienes personales sino que además puede ser condenado con pena de cárcel, esto no pasa con un banco o caja de ahorros.
Una entidad financiera crediticia (bancos, cajas de ahorros, etc..) puede arruinar a sus clientes impunemente, cancela líneas de crédito, ejecutar contratos, etc..., simplemente para equilibrar sus balanzas fiscales y no pasa nada.
Por qué no pasa nada?, bien, cuando un gobierno rescata un banco no hace más que extender una póliza de continuidad ya que este banco rescatará a este gobierno.
Como mercantiles los bancos cumplen con su misión, ganar dinero, esto no es reprochable ni mucho menos, la única misión de una sociedad es ganar dinero, nada más.
Es evidente que la ventaja de no tener responsabilidades penales frente a sus actuaciones le hace diferentes, pero esta no es la diferencia mas resonante, la más resonantes es su capacidad por generar dinero, no es el Banco de España ni la Casa de la Moneda quien fabrica el dinero, no, para nada, el que genera dinero de la nada son las entidades financieras crediticias (EFC), éstas, con sus sistema multiplicador de capitales generan dinero inexistente para el ciudadanos pero real en cuanto a los intereses, o sea, por cada imposición de 1M de euros el sistema multiplicador bancarios basado en que el dinero siempre está dentro del circuito bancario puede dar créditos por importe de 20M de euros, lee en mi Blog “Como funciona la estafa de los bancos”.

http://mbastan.blogspot.com.es/2012/02/como-funciona-la-estafa-de-los-bancos.html

Estupendo, con 1 euros puedas dar 20 de crédito cobrando intereses de 19 euros inexistentes o desahuciando viviendas por la deuda de un dinero que no se ha dado pero que ha generado unos intereses que si se han cobrado.
¿Qué cosas tiene el sistema financiero verdad? Esto me recuerda, ahora que estamos en Semana Santa y aunque soy un ateo, algo culto eso si, a Juan 6 1-15.
La solución es crear una plataforma de afectados de las preferentes y demás artimañas financieras creadas por los bancos y presentar una demanda colectiva contra todos y cada uno de los empleados de banca que operan desde las oficinas de calle, estos son los que han colocado estos productos financieros tóxicos sabiendo perfectamente lo que estaban haciendo.
Para trabajar en una EFC imperan tres condiciones que obligado cumplimiento, que son:
1. Diarrea permanente a la visión de un superior.
2. Dejar el cerebro en casa y repetir lo que el jefe dice, sin ponerse a pensar si es legal o no.
3. Prepotencia frente al cliente en la misma medida que la diarrea frente al superior.
Cuando no se cumplen estas tres condiciones el personaje no es válido para trabajar en una oficina bancaria, claro, tiene cerebro y lo usa.

Los miedos de un país de quiero y no puedo.

El déficit generado por el gobierno que nos ha llevado a la crisis se ha creado porque este país tiene demasiados miedos, miedos no ser considerado como fuerte, miedo a ser inferior a los demás, miedo a perder la posición que sólo ellos se han inventado.
De no tener miedo, se darían cuanta de que somos la risa del mundo, los servidores de los europeos, la clase baja de Europa, el culo de la inteligencia.
Este gobierno está intentado pertenecer a un círculo en el que no puede estar ni por historia ni por poder económico, el esfuerzo para estar en un lugar que no nos pertenece nos está llevado a la destrucción del propio país, España no está a la altura ni política ni social ni financiera ni mucho menos cultural de los principales países de Europa, llegar a ocupar un lugar que no nos corresponde provoca el expolio de los ciudadanos que al grito de “el pueblo unido jamás será vencido” se descargan de adrenalina y siguen es su impasible comportamiento ovejil. La descapitalización en favor de la apariencia.
Si subimos la presión fiscal quitamos poder adquisitivo al pueblo y esto conlleva irremediablemente a una recesión, a la creación de bolsas de dinero negro, bueno, no se si es correcto este comparativo, sobre todo ahora que los uruguayos, nos pretenden decir que podemos y que no podemos decir, al final les tendremos que servir paellas también a ellos, el descrédito de este país no tiene parangón.
Cuando un país esta al servicio de un estado, el resultado es la desmembración de éste, el empobrecimiento de sus ciudadanos y el descalabro del gobierno, esto no se puede alargar en el tiempo, estos gobiernos, o gobierno bicefálico (PP, PSPOE) en espacio temporales alternos están destruyendo el tejido financiero y empresarial de España en beneficio de sus amigos y compañeros, y sobre todos, en beneficio de su ego desmesurado en pertenecer a una curia a la cual no tiene acceso salvo que sea para servirles.
A España le pasa como le pasaba al bajo Egipto, en el que el feudalato es el propio estado y esto ha dividido al país en seis grandes grupos perfectamente definidos de los cuales ya hable en mi carta dirigida a Mariano Rajoy Brey y que puede leerse en este mismo Blog.
Quijotes del desquite, toreros de la burla, filántropos del diezmo, jinetes de la mentira que empujados por su verborrea alimentada por la incultura del nativo español, llevan este cortijo del toro, galgo corredor y caldereta de gachas migas a la autodestrucción irremediable.
Váyase señor Rajoy, pero váyase a la mierda.
MB

Gran documental sobre la raza humana y sus miserias emitido por Tele 5.

He estado pendiente durante varias semanas de un documental sobre el MODUS VIVENDI de cierta especie de la raza humana que se emite diariamente en Tele5 (viernes ración doble) dedicado supuestamente a temas del corazón y desarrollado paradójicamente por personas sin él, pero por lo visto no es lo que yo pensaba, este programa produce en los que son presa de sus colaboradores graves problemas de corazón.
Estas variedades van dirigidas a sacar los trapos sucios de las personas famosas y populares conocidas, este programa tiene a varios colaboradores más o menos conocidos, varias periodistas que en tiempos fueron muy hábiles y con trabajos de cierto prestigio y otros que sin ser periodistas están en el mundo del famoseo y la representación, salidos de la Universidad de ciencias de la Información de Guadalix de la sierra, Madrid.
Este programa está magníficamente dirigido por un personaje simpático, que hizo un gran trabajo en “El Tomate”, otro programa de la misma línea que este que lo presentaba en colaboración con la estupenda periodista la Sra. Carmen Alcaide, este señor se llama Sr. Jorge Javier Vázquez, galardonado con el premio Ondas, escritor de libro de éxito y apodado, estupidamente, “El Mermelada”, a mi me cae especialmente bien.
Este programa esta muy bien dirigido para un publico de “Boyeres” de personas que les encanta la vida de los demás, algo muy habitual en nuestras Españas de duelos y quebrantos y galgo corredor, este programa está teniendo unos índices de audiencia enormes, tratado de tal forma que mantiene el interés de los espectadores por los hábiles cambios de contenido que el hábil director Sr. Javier Vázquez inyecta a los colaboradores.
Como producto televisivo es muy bueno, mantiene al sector que les sigue enganchados al televisor, como producto social, entiendo que funciona es este país por las características del mismo, país de panderete, paella y coca cola.
Es muy lamentable que este tipo de programas tengan la audiencia que tienen denunciando claramente el bajo nivel cultural y social que los españoles tienen, cuando lo que más interesa al pueblo es que le pasa al vecino este pueblo no puede evolucionar, exactamente lo que le pasa el pueblo español.
Hay alguna persona más en el programa, pero prefiero no hacer reseña sobre ella porque todo lo se me ocurre escribir es escatológico y no tengo ningún internes en desvirtuar este escrito con comentarios que aunque legítimos no son necesarios.
Lo que no alcanzo a entender es que hacen estas periodistas que en tiempos tuvieron un peso específico importante y ahora están despellejando a personas de su mismo colectivo, ¿será por el sueldo?, ¿Por la necesidad de seguir estando en el candelero porque en las cadenas con contenido no les dan espacio?, en fin por lo que sea, no voy a ser yo quien especule en estos terrenos, creo que este programa funcionaría también con personajes simpáticos como “La Coles”, cuyo mote identifica perfectamente su nivel intelectual, con su desparpajo peculiar y simpática forma de comunicarse en lugar de encasillar a periodistas que fueron de cierta importancia y ahora se tienen que dedicar a contar de los demás lo que de ellos no les gustaría que contaran, ¿o si?, si la memoria no me falla, creo recordar que algunos de estos periodistas han contado sus propias vidas para poder seguir comiendo, aunque alguno ha mentido sobre su vida y sus mismos compañeros se han cuidado en denunciarlo públicamente, en este caso, perro si come carne de perro.
Creo que estas periodistas, hasta el punto que el que suscribe puede conocer, podrían ser mucha más útiles para los españoles si utilizaran su talento, o lo que queda de él, que sin duda lo tienen o tuvieron ya que lo demostraron en tiempos sobradamente, con programas de más calado sin la necesidad de despellejar a nadie, otra cosa sería y en cierto modo darían respuesta a mis anteriores preguntas, que hubieran tenido algún tipo de percance periodístico que les hubiera hecho perder la credibilidad y para seguir haciendo hervir la olla tengan que acogerse a cualquier cosas dentro del sector periodístico.
En fin, ya he tenido el tiempo suficiente para poder escribir en este Blog algo sobre este programa, no voy a verlo más a mi me interesaba el fenómeno del programa con relación a la audiencia que produce así como la estrategia utilizada, pero en ningún caso su contenido, esto me lleva a la conclusión que el filósofo tenía razón “hay más diferencias entre dos seres humanos que entre dos animales de especies diferentes”
MB